Depuis 30 ans, Jean n’a eu de cesse d’offrir une FINANCE A VISAGE HUMAIN auprès d’une clientèle d’entrepreneurs et de PME-PMI familiales (dirigeants, cédants et repreneurs).
Il a débuté sa carrière durant une dizaine d’années en banque (B.P.C, FORTIS BANQUE) où il a occupé des postes de Directeur de Clientèle PME-PMI et de Fondé de Pouvoir. Il a ainsi mené de nombreuses opérations de financements tant de Haut que de Bas de Bilan (crédits bancaires, conseils en financement, gestion de comptes, capital investissement) en conseillant tant au quotidien que lors de moments stratégiques de nombreux dirigeants de PME-PMI.
Puis, Jean a ensuite rejoint Intercessio en 2001 pour se consacrer à la fusion-acquisition de PME-PMI familiales. Il ainsi piloté et exécuté de A à Z plus de 60 opérations de cession complexes, croissance externe et projets de développement de PME-PMI, pour des valorisations comprises entre 1 M€ et 15 M€, dans tous types de secteurs d’activité et partout en France.
A cette occasion, il a permis à de nombreux dirigeants cédants de monétiser des titres illiquides de leur entreprise familiale, de leur trouver des acquéreurs et successeurs capables de pérenniser leur entreprise. Il a aussi permis à de nombreux acquéreurs d’écrire leur success-story, d’acquérir une taille critique, et enfin de capter de nouveaux relais de croissance et de diversification.
Depuis 30 ans, Jean n’a eu de cesse d’offrir une FINANCE A VISAGE HUMAIN auprès d’une clientèle d’entrepreneurs et de PME-PMI familiales (dirigeants, cédants et repreneurs).
Il a débuté sa carrière durant une dizaine d’années en banque (B.P.C, FORTIS BANQUE) où il a occupé des postes de Directeur de Clientèle PME-PMI et de Fondé de Pouvoir. Il a ainsi mené de nombreuses opérations de financements tant de Haut que de Bas de Bilan (crédits bancaires, conseils en financement, gestion de comptes, capital investissement) en conseillant tant au quotidien que lors de moments stratégiques de nombreux dirigeants de PME-PMI.
Puis, Jean a ensuite rejoint Intercessio en 2001 pour se consacrer à la fusion-acquisition de PME-PMI familiales. Il ainsi piloté et exécuté de A à Z plus de 60 opérations de cession complexes, croissance externe et projets de développement de PME-PMI, pour des valorisations comprises entre 1 M€ et 15 M€, dans tous types de secteurs d’activité et partout en France.
A cette occasion, il a permis à de nombreux dirigeants cédants de monétiser des titres illiquides de leur entreprise familiale, de leur trouver des acquéreurs et successeurs capables de pérenniser leur entreprise. Il a aussi permis à de nombreux acquéreurs d’écrire leur success-story, d’acquérir une taille critique, et enfin de capter de nouveaux relais de croissance et de diversification.